Entscheidend für den Projekterfolg ist es, das große Ganze mit klarem Kundennutzen im Blick zu behalten. Und natürlich, dies für das Entwicklungsteam so aufzubereiten, dass es die Anforderungen mit dem größten Wert für den Kunden zuerst liefert. Dies ist die Aufgabe des Product Owners, der damit die Verantwortung für den wirtschaftlichen Erfolg der Entwicklungs-tätigkeiten trägt.

In unserem Training erleben die Teilnehmer, wie sie in der Roll des Product Owners die Herstellung des Kundennutzens sys-tematisch steuern können, indem sie das Entwicklungsteam entsprechend fokussieren.

Dieses Training ist speziell dafür konzipiert die Produktentwicklung auf den Return-On-Invest hin zu optimieren. Prägnant und praktisch nutzen wir im Training effektive Techniken und Methoden zur kompletten Überführung einer Produktvision in ROI-priorisierten Aktivitäten, passgenau für ein Scrum-Entwicklerteam.

Direkt nach dem Training bekommen die Teilnehmer von uns eine Teilnahmebestätigung. Gleichzeitig erhalten sie die Zugangsdaten für die ScrumCom Academy zur Online-Zertifikats-Prüfung. Die "Product Owner Professional" Zertifizierung ist innerhalb von 4 Wochen nach dem Training durch einen schriftlichen Online-Test möglich, in dem die vermittelten Grundlagen geprüft werden.

• Bei Anmeldung bis zu 6 Wochen vor dem jeweiligen Termin gewähren wir 10% Rabatt.
• Bei mindestens zwei Anmeldungen aus dem gleichen Unternehmen gewähren wir 10% Rabatt.
• Die Rabatte sind nicht kombinierbar. 

Alle Trainingsunterlagen und die Fotodokumentation finden Sie im Trainings-Downloadbereich der ScrumCom Academy. Der Kurs fokussiert in erster Linie die praktischen Erfahrungen mit Scrum und die Nutzung im Tagesgeschäft. Für einen optimalen Einstieg in die Materie sollten die Teilnehmer bereits mit den Grundbegriffen von Scrum vertraut sein. Dafür empfehlen wir:

Oliver Effner 

ist IT-Experte aus der Praxis und kennt die Softwareentwicklung mit allen Licht- und Schattenseiten. Seine Erfahrungen im IT-Projektmanagement und Scrum sammelte er im Rahmen großer Industrieprojekte, wie z.B. der Logistics Mall, Allianz Digitaler Warenfluss, der Produktentwicklung PUZZLE-Software zur Laderaumoptimierung. Dabei war er für internationale Unternehmen wie z.B. Mercedes Benz U.S. International Inc., DB Schenker, Microsoft und Siemens Dematic, etc. tätig.

Der Diplom-Informatiker arbeitete fast 15 Jahre als Projektleiter, IT-Architekt und Entwickler am Fraunhofer Institut für Materialfluss und Logistik, Dortmund. Seit 2010 ist er als IHK-zertifizierter Trainer und Spezialist für agile Softwareentwicklung und effektives Teamwork tätig. Als Coach hilft er Entwicklungsteams mit einfachen Mitteln sehr erfolgreich zu arbeiten und agile Vorgehensweisen, insbesondere Scrum, anzuwenden.

Mit cleveren Aufgabenstellungen gewinnt Oliver Effner die Teilnehmer dafür Perspektiven zu wechseln und Chancen zu entdecken. Sein Ziel: Inspirierte Teilnehmer, die das Gelernte erfolgreich umsetzen!